Az adatok mennyisége, kezelhetősége és azok tárolási költségének csökkenésével egy időben olyan adatfeldolgozási algoritmusok kerültek ki a piacra, melyek már számodra is elérhetővé teszik azt, hogy a céged adatait egy üzleti intelligencia rendszer segítségével pénzre tudd váltani.
Ez az eszközrendszer valós idejű tudáshoz juttat, online kapcsolatban leszel a cégeddel és a környezeteddel is. Lehet, hogy nem tetszik, de ha a konkurensed online van, Te pedig már 4 napja várod a kimutatást a könyvelődtől, mert ő is csak áfára könyvel, akkor ez szerinted versenyhátrány ma a Te bizniszedben?
Más vezetői és cégstruktúrát igényel az a szervezet, ami az adatokat a megfelelő módon információvá tudja alakítani, és azt üzleti célokra felhasználni. A legnagyobb visszatartó erő a félelem. Na nem attól, hogy hirtelen az üzleti intelligencia átveszi a cég irányítását, bár már hallottam ilyen kifogást is. A tudás hiánya okozza a félelmet.
Mit kezdjünk az adatokkal? Ha kiderül, hogy XY nem úgy dolgozik, akkor mit kezdjek vele?A cégnél van már 20 éve, csak az elmúlt 5 évben lapátolják ki a pénzt a cégből? Mit kezdjek a munkatársaim felszabaduló idejével?
Kiderülhet, amit kevés jó vezető lát be, hogy anno hozott rossz és nagyon rossz döntéseket is. Egy dolog, hogy ezzel szembe kell nézni, de akár mások is megtudhatják, oda az imidzs és a főnök státusz – ez nettó marhaság egy modern cégénél.
A cégvezetők nagy része fél, homokba dugja a fejét, nem néz szembe azzal, hogy a világ megváltozik körülötte. Az alkalmazkodás a természetes kiválasztódás alapja. Nézd meg – Nokia, Kodak, Yahoo, SAAB és sorolhatnánk. Eljárt felettük az idő, és főként elveik voltak, nem stratégiájuk.